Финансовое планирование и управленческий учёт: проблемы внедрения

Можно найти много вариантов для ориентации предприятия на клиента и повышения финансовой и экономической эффективности. Для этого есть различные подходы. Мы рассмотрим лишь некоторые из них.

Во-первых, рассмотрим проблемы финансового планирования : комплексность планов, реальность финансовых планов, финансовая реализуемость, взаимосвязь долгосрочных и краткосрочных планов, «прозрачность» планов для руководства, оперативность составления. Самой главной проблемой является реальность финансовых планов.

Главными проблемами управленческого учета тогда являются: низкая степень автоматизации, достоверность учета информации, слабое информационное обеспечение, отсутствие понимания задач всеми сотрудниками, оперативность учетной информации. Здесь же главной проблемой является достоверность учетной информации.

Проект разработки контура контроллинга состоит из таких главных пунктов: процесс разработки плана учреждения на 1 год и более мелкие подпункты : на месяц, квартал, неделя; оперативный учет и контроль, ежемесячный учет – этот и предыдущий пункт тесно взаимосвязаны; изменения планов на следующий месяц, так же и квартального, а в конечном случае – годового. Правильность решения зависит от полученной правдивой информации.

Главные пункты для ведения проекта преобразования финансовых процессов: анализ существующей ситуации, реорганизация существующих процессов (5000 человек 3-4 месяца), внедрение перспективных финансовых процессов.

Все это действительно улучшает систему управления учреждением в данное время.