Партнерская модель управления

В современном hr-сообществе партнерство в управлении персоналом является новшеством, которое у всех на слуху.

Использование этой тенденции позволяет добиться более продуктивного функционирования уже имеющейся горизонтальной структуры. В самой основе партнерства лежат три основных и важнейших параметра современного специалиста – мотивация, квалификация и ответственность.

Партнерство в управлении персонала помогает решить целый ряд задач:

• повышение скорости принятия решения;

• приближение принятого решения к рынку;

• повышение мотивации коллектива;

•повешение уровня качества климата в организации.

По сути, партнерство представляет собой возможность совместного управления принятия любых решений. При этом каждый участник чувствует себя частью команды, предлагает самые оптимальные решения с позиции своего отдела, а также берет ответственность за работу своего отдела.

Какие преимущества у партнерской работы?

Естественно, ощутимый прогресс в ведении бизнеса, а именно его развитие и получение большей прибыли. Это своеобразное клиентское предложение позволяет дифференцироваться на внешних региональных рынках, в то время как сохраняется единство принятия решений.

В горизонтальной организационной структуре партнерство позволяет своим участникам почувствовать свою значимость в принятии корпоративных решений, что существенно увеличивает его активность и продуктивность. Таким образом, позволяет сэкономить на масштабе и проявить гибкость в определении путей решения.

Партнерство строится на передаче прав и обязанностей работодателя руководителям и сотрудникам и позволяет держать в организации только мотивированный, ответственный и квалифицированный персонал.