Стандарты и правила проектного мышления

Существующие системы управления проектами делятся специалистами, как в России, так и на Западе в основном на два стандарта управления. PMI- результат работы американских специалистов в области планирования и IPMA. Каждая страна разрабатывает свои национальные стандарты, однако руководствуется в своей деятельности разработками Международной ассоциации проектного менеджмента.

Стандарт PMI и IPMA разрабатывают собственные программы, по которым сертифицируются на профессиональную деятельность менеджеры по всему миру.

Оба стандарта обладают уникальными особенностями. PMI-отличается универсальным

подходом в международном плане. У IPMA основное достоинство это гибкость.

Но оба стандарта при сертификации персонала учитывают знания, опыт менеджеров.

Но не как не профессионализм менеджеров. Что и побудило создать новую систему оценки. Цель, которой — оценивать возможность менеджеров проектов достигать конкретных результатов. Где упор при оценке, делается на успехи в практической деятельности. Такая организация, названная GAPPS- Global Alliance for Project Performance Standard, получила достойную поддержку России. Специалисты России в лице компании PSM Consulting Russia провели на территории России одну из рабочих сессий GAPPS. Стоит отметить в этой организации членство крупнейших корпораций мира, правительственных организаций.

В России новый стандарт получил название — « ГОСТ Р.: Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов». Мнение специалистов, в оценке нового стандарта определения профессиональной пригодности менеджеров, преобладает в основном в возможности применения его положений для создания корпоративных моделей компетенций персонала, управления обучением. Такая возможность, позволяет решать первичную проблему — изменения стандартов мышления менеджеров. Что на сегодняшний день достаточно актуально для менеджерского состава России, в отличие от их западных коллег.